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【贯彻三会】以项目建设助力企业高质量发展
发布日期:2020-03-20    作者:翟林    
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集团“三会深刻阐述了钢铁行业面临的新形势和新挑战,提出了“五个大势所趋”“十二个推动、十二个加速”,为集团“125448”战略落地、加速企业高质量发展指明了方向。作为新濠国际注册平台公司投资项目管理的职能单位,当积极思虑如何以提高项目立项质量、加快重点项目推进、严格控制投资费用等为抓手,深入挖潜增效,有效助推企业高质量发展,为圆满完成2020年生产经营目标、实现产品结构调整、清洁安全生产打好基础。
 
紧盯实施计划,持续推进重点项目建设   2019年,新濠国际注册平台公司以保障生产设备稳定顺行、严格控制投资费用、优先安排安全环保和治亏创效为原则开展投资技改项目建设,其中3#料场环保治理、直配库房、成品库铁路延伸、烧结工序提产改造等诸多重点固定资产投资项目实施情况较好,已按计划完工;生产维修类项目完成率达73%以上。部分重大前期项目的调研工作推进良好,项目管理工作不断规范、改进,取得了一定成绩。然而,受客观因素影响,转型升级规划研究、钒钛矿资源综合利用及煤气综合利用发电等重大项目推进滞后;球团烟气治理项目、炼钢热焖渣扬尘治理项目、煤气脱硫净化等环保超低排放项目,因项目建议方案不成熟,仍处于项目前期阶段。
不断完善制度流程,护航建设过程行稳致远  按照集团公司“十三五”规划设计内容,积极推进重点项目建设工作,持续将节能环保、提质增效类项目放在首位,提高投资计划完成率。2020年,公司申报固定资产投资项目42项,其中续建项目18项,新建项目24项。为确保项目完成率,应不断加强与集团、公司相关部门的沟通协调,突破壁垒,制定合理的项目推进管理制度和时间节点,严格落实项目经理负责制,将项目推进责任落实到个人,形成人人肩上有节点的氛围,增强项目参与人员的紧迫感,提高项目整体推进效率,确保按期完成。
继续加强立项管理工作。目前各单位申报立项的小项目较多,部分项目在立项调研时工作不够深入,方案粗略、投资估算粗糙,效果预计论证不够精细,导致许多项目在评审立项时,方案未能一次性通过,造成评审人员工作量大,工作效率低下。鉴于此,建议公司加强项目评审工作的把控,在组织评审前,各相关项目的申报单位要进一步加强前期调研工作,认真做好项目提交方案,做好项目必要性、可行性和技术方案的论证。特别是对市场、发展趋势方面的调研,必要时可邀请专业、权威人员参与把关,提高立项质量。此外,还要对所提交的项目是否予以立项进行严格把关,进一步完善项目申报制度,提高项目的成熟性,避免因盲目推进,造成企业资金流失和项目立项审批工作效率低下。
其次,对于部分方案已经成熟的项目,要科学组织推进,及时对实施过程中存在的问题进行梳理,堵塞管理漏洞,规范管理流程,加快推进进度,确保项目按期实现投资预期效果。
此外,对于部分不成熟的方案,既不能盲目地统一搁置,也不可盲目草率推进,可在充分借鉴国内其他同类型企业先进经验的基础上,结合公司实际情况,对方案进行多方位探索论证,做到谨慎立项。对于经过反复论证,取得了一定进展的项目,要及时形成统一的推进方案,进一步规范项目管理工作,控制好项目进度、质量、安全、造价等,按计划推进项目建设,实现共赢。
加强专业人才培育,打造项目精细化管理团队   随着国企改革“双百行动”的不断推进,集团将面临前所未有的体制机制改革,作为子公司,功能定位将进一步明确,一种更加适应市场竞争的管理模式将会落地推进,作为公司投资项目管理部门,积极推进项目规范管理,严格立项流程,认真做好项目申报调研、筛选工作,引导和加强项目管理,不仅是深挖企业内部潜力、提升项目质量的重要途径,也是推动企业转型升级,实现高质量发展的一项长期战略任务,更是确保企业投资估算、技术成熟性和可靠性、效益分析等工作客观、全面的重要抓手。近年来,随着集团公司向着科技创新、智能制造趋势发展,投资项目也逐渐向打造智慧工厂、智能制造、工艺装备升级等方面延伸,对项目参与人的专业知识要求也必将越来越高。目前,公司各单位项目管理人员多为兼职或新人,力量不足,存在新老人员知识和能力传承、积累薄弱的现象,致使一些项目存在推进慢、人员业务工作不熟悉、不规范等问题。这就需要集团公司持续加强此类人员专业知识的提升,除在日常工作中加强流程规范、指导、沟通外,还可通过针对不同性质、不同类型的项目,组织开展内部培训授课、外出对标学习等方法,提升人员专业知识,促进项目管理的规范性、高效性不断提高。
企业发展离不开项目建设,高质量、高效率的投资管理工作与企业的经济效益有着密不可分的关联作用,持续以集团“125448”战略为指引,以提升企业综合竞争力为出发点,以加快推进超低排放、节能环保治理项目、产品结构调整为重点,充分发挥总图管理专业委员会作用,有序推进能源管控中心项目建设、门禁一卡通管理系统、安全管理及环保数据监测系统、智慧物流系统网络升级改造等投资计划项目建设工作,使投资管理的前瞻性、科学性、精细化得以保证,充分体现投资管理高屋建瓴的战略作用,助力企业不断破解发展难点,持续深挖内部潜能,加快转型升级步伐,实现超低排放洁净生产,全面完成2020年目标,为实现新时代高质量发展打下坚实基础。