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【经营管理】疏堵保畅 携手下好“一盘棋”
发布日期:2020-03-12    作者:辛宏伟    
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在新冠肺炎疫情总体形势持续向好的大形势下,为抢抓企业复工带来的市场机遇,新濠国际注册平台公司主动求变、眼睛向外,刀刃向内,从细节做起,紧扣国企改革“双百行动”、降本增效及对标管理工作,深挖短板、对症下药、精准施策,助推企业高质量发展。

择优配置,在素质提升中强队伍。积极推进“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,深化“三项制度”改革,推进契约化管理,提升各级领导干部的履职能力,通过以上率下,影响和带动广大党员干部自觉履行好岗位责任,明确市场化的业绩对应市场化的薪酬激励,构建系统的市场化激励与约束机制。加强过程控制,堵塞管理漏洞,做到不越底线、不碰红线,丰富干部管理方式,提高基层干部的责任担当意识。强化员工业务知识培训、职工技术比武、师带徒等,持续增强业务技能提升,引导员工树立创新意识、改革意识,积极自主开展技术攻关、技术改造、合理化建议、修旧利废等技术创新活动,培养员工的创新能力、推动优化创新成果的转化,完善奖励机制,鼓励员工实现岗位创新;建立差别化考核,畅通员工成长通道,打破“吃大锅饭、搞平均主义”局面,充分发挥绩效考核的指挥棒作用,依据精干高效、总量科学、结构合理的原则,梳理岗位薪酬与职务级别的对应关系,完善岗位职级序列设计体系,依法规范劳动关系,构建员工正常流动机制。

强基固本,在日常管理中促规范。“抓好基层管理,夯实基础管理,强化基本功”的三基工作为主线,实现基层实力增强、基础工作扎实、基本功能达标的“三基”建设目标,提升基础化管理水平,打好企业高质量发展的基础;以省内对标龙钢公司,区域对标川威、德胜,行业对标三明钢铁为主线,突出效益目标和重点内容,紧抓对标创效关键环节,建立完善的对标机制,统筹策划群团工作,用好用活“查找提改献”、劳动竞赛、网上练兵、班组建设、安康杯竞赛等工作机制,提升基础管理水平;采用对标效果评价激励机制,不断挖掘企业自身潜力,落实安全责任清单和红线清单,持续推行安全风险抵押、安全环保“一票否决”制度,落实科级干部包联班组,做实做细安全双重预防机制,把关键环节的风险排查、辨识、管控和治理落到实处。严格环保目标指标考核和环保设备设施管控,加强现场环境治理,按照“减量化、资源化、无害化”原则规范固体废物处置,集中力量抓好环保达标提效工作,全方位推动环保提升改造工程,筑牢企业发展底线。

勇挑重担,在破解难题上求突破。扎实做好降本增效工作,加强成本控制,对关键指标定台阶、卡底线,全面提升技术经济指标,并在保证生产系统稳定、环保达标、产量目标的前提下,适当加入渣铁、钢渣、化渣球等循环物料,降低生产成本和加工费;适度提高产品库存,根据品规效益和各区域市场价格,控制好钢材发运流向,增加库存经营操作空间,继续提高高价位区域投放比例。同时,以企业效益最大化为原则,做好增效品规的生产、销售工作,并不断优化销售运输模式,降低运输成本;积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产创效、增收节支等降本增效活动,合理利用废旧物料,提升全员成本管控意识,搞好工序质量控制,降低生产能耗,做好厉行节约和资源的综合利用;完善全面预算管理体系,细化预算管理单元,精确预算数据指标,严格预算管理执行,提高预算管理的科学性、严肃性、可控性。

对标高位,在智能化制造上站排头。以智能制造为目标,积极探索推进大数据应用、无人行车、无人车间建设,促进转型升级、推动智能制造,提高生产全过程管理效能。建立移动办公综合管理平台,解决移动办公协同功能、人员考勤管理、员工健康档案管理,整合公司移动APP,与OA系统、SAP系统、报表管理等深度集成,实现业务审批流程、数据信息通过移动端统一推送。依托钉钉移动办公平台技术优势,建立体系完整、责任明确、高效顺畅、监督有力的管理运行模式,有效提升公司移动办公整体应用水平,形成“有部署、有落实、有反馈、有督查”的闭环式管理架构。积极推进铁前数据采集分析系统、MES系统、数据自动采集分析,优化、改造全厂网络,并通过智能门禁一卡通系统,有效进行内部运行车辆管理,防止外来车辆违规进入生产区域,同时加强厂区务工人员信息管理,实现厂区治安防范由人为管控向智能化、精确化管控质的飞跃。通过引进成熟的智能化机器人作业,替换高危岗位,代替人工操作,提高现场安全指数,提升生产稳定性,减轻工人劳动强度,提高生产管理的自动化、规范化、标准化、智能化水平,从而更好地解放人、保护人、帮助人,最终达到提高现场工作效率及产线智能化水平的目的。(企业管理部 辛宏伟)