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【先进风采】做员工满意企业放心的好员工 ——记陕钢集团2019年度先进个人唐安军
发布日期:2020-02-04    作者:李永林    
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“一切都是为了让员工能够高高兴兴上班来,平平安安回家去。”这是那个个头不高,皮肤黝黑,带着一副黑框眼镜,身材偏瘦的年青人最喜欢说的一句话。每天的班前会上,他都会声音洪亮表情严肃的把这句话强调一遍,久而久之,这句话就成了他所在的班组人员的座右铭,而他也成为了保障安全生产的引路人。他的名字叫唐安军,是陕钢集团新濠国际注册平台公司烧结厂配料车间甲班的班长。

【先进风采】做员工满意企业放心的好员工 ——记陕钢集团2019年度先进个人唐安军

做员工满意的“好家长”。为了做好班组安全管理工作,唐安军本着提高员工安全意识,引导员工主动自觉参与班组安全管理的目标,深入开展亲情协管促安全活动,他专门建立了一个微信亲情交流群,把班组全员及其家属都拉到群里,通过家属监督,员工自我管理的方式将安全工作渗透到日常生产中。微信群里除了每天通报员工的违章行为,让家属叮嘱、及时改正之外,还会将整改效果和员工表现好的行为发到群里,以帮助大家养成良好的作业习惯和安全意识。

亲情协管是配料甲班安全管理的一个重要“法宝”,为了进一步加强厂与家之间的联系,唐安军把亲情协管促安全工作深入到了员工家里。他坚持每月利用下班时间,走访员工家庭,对“三违”人员进行家访,告知家属员工的工作情况,了解员工及家属的生活情况,并向家人详细说明员工在工作期间的表现,介绍公司的发展情况及福利政策,让员工家属更加了解公司,更加了解员工的工作环境,同时鼓励员工家属共同监督员工的安全情况,通过与员工家属面对面交流谈心,深化、细化、实化安全管理工作。唐安军的亲情协管工作得到员工家属的一致认可和大力支持,很快他就成为了员工和家属都满意的“好家长”。

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做安全管理的“排头兵”。在公司深入开展安全管理绩效能力提升工作的时候,他一方面严格按照安全绩效管理与能力提升工作相关要求,认真组织员工讨论编制SOP岗位标准化作业程序,共同完成班组SOP具体事项另一方面积极组织员工进行现场隐患排查治理工作,每天及时进行分析,每次安全活动时,总结分析排查出的隐患,公布员工的参与率,激发员工参与的积极性。先后共计完成隐患排查300余项,并全部落实整改。此外,还制定员工的每日绩效评分,每天下班对当班员工的整体表现进行打分,在月底进行汇总评比,增加员工积极上进的动力。在安全绩效管理与能力提升验收时得到了公司、分厂及车间的认可,班组先后被评为新濠国际注册平台公司“绩效管理与能力提升第一名”烧结厂“安全标杆班组”“检修作业先进班组”六型班组建设“星级班组”等多项荣誉。

为做好员工交通安全事故预防,他结合季节特点和班组实际情况,在网上购买了反光贴,亲自帖在班组成员的交通工具上车上,让员工的车辆在夜间增加暴露视野,有效预防交通事故的发生,并要求员工每天下班后在微信群里报平安,切实抓好员工上下班交通安全管理

做树优评先的“好榜样”。为了进一步激励班组成员自主参与安全管理工作,他认真贯彻落实烧结厂班组“3410”安全管理模式相关要求,充分发挥榜样的力量,不断强化班组安全管理。通过征集班组成员的意见,制定了班组考核奖励办法,每月月底召开一次月末总结会,对员工精神风貌、作业表现、违章次数、点检效率、隐患查改情况等进行综合评比,全员参与打分,民主投票选出月度优秀员工,并给优秀员工佩戴唐安军自己设计制作的“优秀员工”肩章,用典型示范的力量带动其他员工向优秀看齐。

这就是唐安军。一名普通却不简单的班组长,2020年初被评为陕钢集团2019年度“先进个人”荣誉称号。

作为一名最基层的管理人员,他将全部精力投入到班组安全管理中,不断创新工作方法,将班组管理工作做精细、做精、做到位、做扎实,使班组这艘小船在精益管理模式下踏浪前行,扬帆远航。(烧结厂  李永林)