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【基层动态】“双模式”巧打仓储攻坚战
发布日期:2019-12-26    作者:龙玉帆    
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今年以来,为了降低备件材料库存,减少资金占用,陕钢集团新濠国际注册平台公司设备管理中心在备件仓储上采用“双模式”管理(即梳理库存技改淘汰物资,积极配合处置;加强业务衔接,夯实6S管理),本着把困难想足、把解决办法想全的思路,扎实基础管理,在保证完成年度降库目标任务的同时打赢年末仓储攻坚战。目前,各项工作正在紧锣密鼓推进。

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备件材料作为钢铁企业生产不可或缺的“粮草”,资金占用也是较大的。自公司投产以来,为保证生产顺畅,采购备件材料以确保生产运行“有备无患”为目标。但是,随着公司发展,技术推陈出新,产生部分因技改淘汰无法使用的物资,中心本着最大限度盘活库存物资、减少资金占用的原则,结合目前备件材料需求实际,主动出击梳理在库技改淘汰物资,并组织各单位召开技改淘汰物资评审会,核对、确认是否能调剂使用,在确保满足生产备件需求的前提下,合理降低库存,进一步为冬储备件腾出仓储空间。从工作进度看,此次已确定技改淘汰无法调剂使用物资340项,中心将积极配合处置。

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一直以来,中心作为备件材料管理主体单位,在仓储管理上“煞费苦心”。结合今年冬储备件及大修备件回货情况,中心强化落实“降库存九项措施”,从源头上控制计划申报,严把物资入库验收关,严控费用指标,杜绝不合格备件流入生产中。遇生产急需或大修备件回货,中心第一时间联系物资需求单位,全力组织协调好装运工作,充分发挥现有配送车辆装卸能力,最大限度地将此类物资安全、快捷地运送到现场,避免二次装运产生费用。同时,中心密切关注库存增长变化,每月定期梳理一类超储积压物资及急件未领物资明细,督促责任单位及时领用,为后续回货备件腾出仓储空间。针对现有19个库房存储的物资,仓储空间几近饱和情况,中心也是提早谋划、科学规划,以6S管理为基准,收货合理摆放,发货后及时清理场地,大型备件室外存放,并做好防护措施,保证物资性能完好。

据悉,春节前夕仍有大批检修备件陆续回货,中心将一如既往地抓好仓储管理,让到货物资合理“安生”。(设备管理中心    龙玉帆)